合同执行管理流程_合同管理的问题

　　合同执行管理流程主要包括合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为，在合同执行管理中要注意如下问题：

　　1.合同的提出行为是整个合同管理流程中的发起环节。业务经办人在提出合同前，应按照公司相关业务规范和业务惯例进行充分的市场调研，必要时需经过公司的询价、或招投标等决策程序。

　　2.合同的审核

　　对于合同文本，负有审核责任的业务主管、法务主管或法律顾问人应分别从交易的可行性和合理性、合法性、可能的风险、成立与生效、违约后果以及文字内容等予以全面审核，并签署明确的书面意见。

　　3.合同的签署

　　合同须经公司法定代表人或其授权的负责人签字并盖公章，方能成立。

　　合同管理中会出现如下问题：

　　1.合同内容不够严谨

　　（1）合同文字不严谨，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。

　　（2）合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。在律网提醒，常见漏掉的往往是违约责任。

　　2.合同执行过程中忽视变更管理

　　应变更合同的没有变更。合同变更包括合同内容变更和合同主体变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。

　　合同管理有如下方法：

　　1.做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理构架图；

　　2.根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢；

　　3.制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等；

　　4.在合同管理方面借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本；

　　5.加大合同管理力度，保证合同的全面履行。